בישראל, " בסוף השנה חמישית לחיי העסק כ- 30% מהם שורדים" ("הישרדות עסקים בישראל 2006" בדיקה מיוחדת, הלשכה לעסקים קטנים ובינוניים).
כדי לנהל עסק עצמאי מוביל ומתפתח, עסק שלא דורך במקום, אלא לומד, מתחדש ופורח, יש להכיר ולטפח את כל מרכיבי העסק ולנהל אותו. מפתיע לגלות שמרכיבים אלה..
בישראל, " בסוף השנה חמישית לחיי העסק כ- 30% מהם שורדים" ("הישרדות עסקים בישראל 2006" בדיקה מיוחדת, הלשכה לעסקים קטנים ובינוניים).
כדי לנהל עסק עצמאי מוביל ומתפתח, עסק שלא דורך במקום, אלא לומד, מתחדש ופורח, יש להכיר ולטפח את כל מרכיבי העסק ולנהל אותו. מפתיע לגלות שמרכיבים אלה זהים, כמעט לחלוטין, בין כל העסקים והארגונים הקיימים. כלומר - אותם עקרונות ניהול חלים על עסקים בגדלים שונים ובתחומים שונים (מעסק של אדם אחד ועד לארגונים של מאות ואלפי אנשים). מפתיע? אך נכון .
אנשים אשר מפעילים את כישרונם, יש להם עיסוק.
אנשים אשר מפעילים את כישרונם ומנהלים אותו, יש להם עסק.
לכולם ישנו כישרון הניתן לנו בלידתו, ניהול אינו אחד מהם. אם העסק שלך מבוסס על כישרון והניהול זר לך – הנך מוזמן/נת